信息系统项目管理师-项目成本管理-知识点及考点预测

本章考情分析项目成本管理是十大知识领域中** 计算最密集的章节之一与进度管理并称“案例计算双雄”。上午选择题约占3-5分**案例分析** 必考一道挣值计算题15-20分。“得挣值者得案例”**——这是软考界的共识。一、本章知识框架图二、核心知识点详解模块1成本管理基础概念1.1 成本的类型选择题高频记忆口诀“可变量变固定不变直接归项目间接要分摊”1.2 应急储备 vs 管理储备必考理解例子应急储备项目已知可能有人员请假风险预留10万备用金 → 项目经理可以直接用管理储备突然发生地震导致停工需要20万 → 需要向管理层申请批准记忆口诀“应急已知基准内经理可动用管理未知基准外高层批了才放行”模块2三大管理过程2.1 过程总览与记忆口诀口诀“规估预控”规划→估算→预算→控制2.2 过程1规划成本管理定义确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。核心输出成本管理计划成本管理计划的内容精确度估算的精确程度如±10%准确度可接受的估算误差范围计量单位元、万元、人天等控制临界值允许的偏差范围超过即需采取纠正措施绩效测量规则挣值管理规则、跟踪方法真题示例2024年真题 成本管理计划不包括什么 A. 精确度 B. 准确度 C. 控制临界 D. 薪酬结构答案D薪酬结构属于人力资源管理计划2.3 过程2估算成本定义对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。估算方法对比选择题高频真题示例2024年真题 关于估算成本的描述正确的是 。A. 类比估算的准确性通常高于参数估算B.自下而上估算的准确性最高但耗时最长C. 三点估算主要用于确定应急储备D. 专家判断只能由外部专家提供答案B2.4 过程3制定预算核心定义汇总所有单个活动或工作包的估算成本建立一个经批准的成本基准的过程。核心概念辨析必考真题示例2024年真题 关于制定预算的描述不正确的是 。A. 项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金B. 成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算C.制定预算过程的主要作用是确定项目所需资金D. 制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本建立一个经批准的成本基准的过程答案C确定项目所需资金是估算成本过程的主要作用制定预算的作用是建立成本基准模块3控制成本——挣值管理EVM挣值管理是进度成本的集成管理工具案例分析必考计算题3.1 三大基础指标必须滚瓜烂熟理解例子计划每天完成1个模块预算100元/模块。第3天结束时实际完成了2个模块花了250元。PV 3 × 100 300元计划该干3个模块EV 2 × 100 200元实际干了2个模块AC 250元实际花了250元3.2 偏差与绩效指标公式必背记忆口诀“SV正进度快CV正成本省SPI1进度好CPI1成本好”3.3 预测指标案例计算必考记忆口诀“典型偏差看CPI非典型偏差用剩余”3.4 典型 vs 非典型偏差必考辨析理解例子典型偏差因为开发人员技术不熟练导致成本超支如果不换人后面还会继续超支非典型偏差因为某次意外导致超支已经解决后面可以按原计划执行3.5 挣值管理计算题标准步骤步骤1识别PV、EV、AC从题干中提取或计算 步骤2计算SV、CV、SPI、CPI 步骤3判断当前进度和成本绩效 步骤4根据偏差类型计算EAC、ETC 步骤5提出改进措施真题示例2019年案例分析 项目开展11天后PV141000元EV136000元AC180000元。请计算CV、SV并评价绩效。解答 CV EV - AC 136000 - 180000 -44000元成本超支 SV EV - PV 136000 - 141000 -5000元进度滞后 因此项目进度滞后、成本超支。模块4成本控制的纠偏措施案例找茬必背当发现成本超支时按风险由低到高排序三、2026年考点预测3.1 高频必考100%概率3.2 趋势重点近年出现频率上升3.3 易错点清单命题人最爱挖坑3.4 可能出现的真题形式预测选择题示例1概念辨析关于成本管理的描述正确的是 。A. 估算成本过程的主要作用是建立成本基准B.成本基准包括活动成本估算和应急储备C. 管理储备包含在成本基准中项目经理可直接使用D. 项目预算等于成本基准答案B选择题示例2挣值计算某项目计划工期60天完工预算200万元。项目进行到48天时已完成总计划的75%实际成本180万元当前计划成本160万元。该项目的成本绩效指数CPI为 。A. 1.2 B. 0.83 C. 0.94 D. 0.89答案BEV200×75%150AC180CPI150/180≈0.83案例分析示例挣值计算某项目总预算BAC164000元第11天结束时PV141000元EV136000元AC180000元。计算CV、SV、CPI、SPI并评价绩效按照当前绩效继续预测EAC和ETC项目经理应采取什么措施必背踩分词案例找茬没有制定成本管理计划成本估算不准确导致预算偏差缺乏成本控制机制发现成本超支后未及时采取纠偏措施未区分典型偏差和非典型偏差管理储备使用未履行审批流程四、本章速记卡片┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐ │ 项目成本管理·速记卡片 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │【三大过程】规估预控 │ │ 规划成本管理 → 估算成本 → 制定预算 → 控制成本 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │【储备类型】 │ │ 应急储备已知-未知在成本基准内经理可用 │ │ 管理储备未知-未知不在成本基准内需高层批准 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │【成本基准 vs 项目预算】 │ │ 成本基准 活动成本 应急储备 │ │ 项目预算 成本基准 管理储备 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │【挣值管理三大指标】 │ │ PV 计划价值该干多少 │ │ EV 挣值干了多少 │ │ AC 实际成本花了多少 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │【偏差与绩效】 │ │ SV EV - PV进度偏差0好 │ │ CV EV - AC成本偏差0好 │ │ SPI EV/PV进度绩效1好 │ │ CPI EV/AC成本绩效1好 │ ├─────────────────────────────────────────────────────────────┤ │【预测指标】 │ │ 典型偏差EAC BAC / CPI │ │ 非典型偏差EAC AC (BAC - EV) │ └─────────────────────────────────────────────────────────────┘五、备考建议挣值计算必须练到条件反射每天做2-3道挣值计算题直到看到数字就能想到公式务必区分典型偏差和非典型偏差记住CPI1成本超支SPI1进度滞后口诀强化三大过程“规估预控”储备类型“应急已知基准内管理未知基准外”挣值偏差“SV正进度快CV正成本省”预测公式“典型偏差看CPI非典型偏差用剩余”案例分析黄金模板计算题步骤先写公式→代入数字→计算结果→判断结论找茬题模板看到“成本超支”→写“分析原因、采取纠偏措施、必要时申请使用管理储备”真题实战 重点刷2023-2025年真题尤其是挣值计算题。成本管理是“熟能生巧”的章节练得越多考场上越稳。